-
Hur du får en bra start som ny chef för en grupp
11 Lektioner-
BörjaNedladdning: Checklistan för nya chefer
-
BörjaBörja i rätt ände - så får du en bra start
-
BörjaDe första viktiga mötena
-
BörjaAdressera förändringen i relationen
-
BörjaTips och tricks för att komma ihåg namn
-
BörjaChefskontraktet
-
BörjaVad du bör göra sen
-
BörjaEtt förhållningssätt för framgång
-
BörjaFör att komma snabbt framåt - ta det sakta med människor
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Att gå från att vara specialist till att vara chef
7 Lektioner -
Ge och ta emot feedback
9 Lektioner-
BörjaIntroduktion till feedback
-
BörjaTre frågor att ställa dig själv innan du ger feedback
-
BörjaSju tips för att ge feedback
-
BörjaHur mycket “positiv” och “negativ” feedback
-
BörjaFörstå det kritiskt viktiga relationskontot
-
BörjaJag-budskap för effektiv feedback
-
BörjaTa emot feedback
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Gruppdynamik
15 Lektioner-
BörjaEn grupp består av relationer - Döh!
-
BörjaTre preferenser i grupper
-
BörjaGrupputveckling med tre olika faser
-
BörjaGrupputveckling - Fas 1: Inkludering
-
BörjaGrupputveckling - Fas 2: Kontroll
-
BörjaGrupputveckling - Fas 3: Öppenhet
-
BörjaExempel från verkliga livet: Stadier av grupputveckling på jobbet
-
BörjaExempel från verkliga livet: Stadier av grupputveckling i ett förhållande
-
BörjaOlika delar av din grupp kan befinna sig i olika faser
-
BörjaHur du leder i de olika faserna
-
BörjaPraktiska tips - ledarskap i de olika faserna
-
BörjaGruppnormer för beteende i grupper
-
BörjaUppgift 1
-
BörjaUppgift 2
-
BörjaProv
-
-
Konflikthantering
12 Lektioner-
BörjaDefinitionen av konflikt
-
BörjaFem konfliktstilar
-
BörjaKonfliktstilar: Relationsexempel
-
BörjaKonfliktstilar: Exempel på jobbet
-
BörjaTvå synsätt: harmonisyn och konfliktsyn
-
BörjaHur du kan hantera förväntningar
-
BörjaDen stora vikten av bekräftelse
-
BörjaBekräftelseskalan
-
BörjaUppgift 1
-
BörjaUppgift 2
-
BörjaUppgift 3
-
BörjaProv
-
-
Värderingar och etik
8 Lektioner-
BörjaVad är värderingar och varför ska du bry dig?
-
BörjaHur värderingar påverkar dina beslut och handlingar
-
BörjaPersonliga värderingar och hur de påverkar ditt liv
-
BörjaOrganisationens värderingar och hur du kan använda dem
-
BörjaEn berättelse om att arbeta med en organisations värderingar
-
BörjaEtiskt beslutsfattande
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Motivation
9 Lektioner-
BörjaKommunicera den stora bilden
-
BörjaKlargör vad som saknas
-
BörjaAnvänd dynamiken i obehag och välbehag
-
BörjaVerkligt exempel 1: Obehag och välbehag i privatlivet
-
BörjaVerkligt exempel 2: Obehag och välbehag med ditt team
-
BörjaFå dina kollegor att känna sig sedda
-
BörjaSätt stimulerande och inspirerande mål
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Chefsrollen
14 Lektioner-
BörjaIntroduktion
-
BörjaVad är en chef?
-
BörjaFörstå chefsrollen - del 1
-
BörjaFörstå chefsrollen - del 2
-
BörjaRätt förutsättningar
-
BörjaAnsvar och befogenheter
-
BörjaUndvik kortslutningen som förstör förtroende och respekt
-
BörjaDet dubbla representantskapet
-
BörjaStrategisk eller operativ
-
BörjaHur du skapar respekt och trovärdighet - del 1
-
BörjaHur du skapar respekt och trovärdighet - del 2
-
BörjaHur du använder din värdefulla tid
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Verksamhetsplanering
9 Lektioner-
BörjaIntroduktion till verksamhetsplanering
-
BörjaSteg 1: Bryt ner målen
-
BörjaSteg 2: Lista aktiviteter
-
BörjaSteg 3: Delegera aktiviteter
-
BörjaSteg 4: Koordinera med resten av organisationen
-
BörjaSteg 5: Sätt individuella mål
-
BörjaSammanfattning av verksamhetsplanering
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-
-
Delegering
9 Lektioner-
BörjaBerättelsen om byn som behövde vatten
-
BörjaVilka uppgifter bör du delegera?
-
BörjaDe fem stegen i effektiv delegering
-
BörjaHur du delegerar - de fyra delegeringsstilarna
-
BörjaFyra hinder för delegering och hur du undviker dem
-
BörjaTre viktiga tips för att delegera som ett proffs
-
BörjaSammanfattning av delegering
-
BörjaUppgift
-
BörjaProv
-